可行性研究与决策审批相分离举例

可行性研究与决策审批相分离的例子可以在公司的项目评估流程中看到。以下是一个简化的流程说明：

1. 可行性研究阶段 ：

研究部门或外部咨询公司对项目进行全面分析。

涵盖市场潜力、技术可行性、财务分析等关键领域。

生成详尽的可行性研究报告。

2. 决策审批阶段 ：

报告提交给公司高层决策者，如董事会或首席执行官。

高层决策者对报告进行评估，考虑项目的风险和回报。

基于评估结果，做出是否推进项目的决策。

这种分离的流程确保了决策过程中信息的客观性和准确性，因为可行性研究提供了基于事实和数据的支持，而决策审批则在此基础上考虑组织的战略目标和风险偏好。这有助于提高项目成功的概率，并防止因个人偏见或缺乏全面信息而做出错误的决策

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